HR-beleid uitwerken op basis van data - ambitieuze KMO dienstensector

De context - voorgeschiedenis

Door een combinatie van organische groei en integratie van kleinere lokale entiteiten, is de organisatie op enkele jaren tijd verdubbeld naar een 50-tal medewerkers. De vennoten willen dit groeipad verderzetten. De voorbije jaren zijn meerdere HR initiatieven genomen, zowel reactief als proactief, zowel gestructureerd als meer intuïtief. Ook voor de toekomst liggen al veel plannen en ideeën op tafel. 

De uitdaging

Om in de veelheid aan ideeën en opties de juiste prioriteiten te leggen, wenst de organisatie ondersteuning van een externe partner. Het is belangrijk dat de huidige medewerkers zich blijvend goed voelen in de organisatie en de veranderingen zien als groeikansen en niet als bedreiging. 

De rol van Footsteps omvat: 

• Goed zicht krijgen op het huidige HR & Welzijnsbeleid en  

• bepalen wat zeker kan behouden blijven 

• hiaten blootleggen 

• Een actieplan uitwerken en realiseren, met prioritaire aandacht voor het Loopbaanbeleid. 

• Passende tools en methodes vastleggen en implementeren 

• groeigesprekken: hoe, wanneer, wie, manier van registreren en opvolgen, … 

• loopbaanpaden: welke, hoe bepalen, hoe opvolgen, link met loonevolutie, … 

• loonbeleid 

• Communicatie naar medewerkers uitwerken 

Onze aanpak

We volgen ons stappenplan. Inzicht verwerven we via diverse data-bronnen: 

• online medewerkerssurvey werkbeleving en perceptie HR praktijken

• gesprekken met sleutelfiguren management 

• Prestatiescores 

We verwerken alle inzichten tot een heldere presentatie met concrete adviezen en aandachtspunten. Dit vormt het startpunt van diepgaande inhoudelijke discussies met het management die resulteren in goed onderbouwde beslissingen.  

Resultaat

Als resultaat van de samenwerking met Footsteps, beschikt de organisatie over  

• Een goed beeld van de werkbeleving van de medewerkers, op diverse vlakken en ook cijfermatig uitgedrukt 

• De garantie dat de HR-acties beantwoorden aan een reële nood, gedragen zijn door de medewerkers én een positieve impact hebben op welzijn en prestaties 

• Een toekomstgericht HR beleid waarvan de deelaspecten logisch in elkaar haken