Lokale divisie van internationaal bedrijf (elektronisch betalingsverkeer)

De context - voorgeschied

Deze organisatie doet beroep op Footsteps om het vaste team te ondersteunen voor selectie, tijdens pieken of verlofperiodes. Naast het operationele aspect (overleg met leidinggevenden, plannen en voeren van gesprekken, …), zetten we onze ervaring en expertise in om het HR-beleid te professionaliseren.

De uitdaging

Naast werving wordt ook retentie een prioriteit. De organisatie groeit immers sterk en er is schaarste op de arbeidsmarkt. Het management vraagt aan Footsteps de retentie situatie te onderzoeken en verbeteringen voor te stellen.

Onze aanpak

De vragen die een antwoord vergen:

• Welke elementen uit het HR beleid bieden ruimte voor verbetering? 

• Kunnen we voorspellen welke medewerkers een hogere kans hebben om te blijven in / te vertrekken uit het bedrijf?

Daartoe analyseren we de huidige situatie via 

• Input van de HR afdeling over de knelpunten 

• Gesprekken met een representatief aantal medewerkers 

• Analyse van interne documenten (vacatureteksten en functiebeschrijvingen) 

• Data-analyse (selectietests, medewerkers kenmerken, verloopcijfers) 

We stellen hiaten en verbeteringsmogelijkheden vast, op vlak van rekrutering (vb Externe en Interne employer brand komen niet overeen), selectie en introductie nieuwe medewerkers (vb alleen focus op operationele opstart).  

Resultaat

Op basis van de scherpe en brede analyse formuleren we heel concrete adviezen met concrete acties. De organisatie heeft de garantie dat de wijzigingen die ze doorvoert onderbouwd zijn.